阿里电商业务迎来重大调整。‍‍

11月21日，阿里集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布成立电商事业群，整合国内与海外电商，由蒋凡负责，向吴泳铭汇报。

新的电商事业群将全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务，形成覆盖国内外全产业链的业务集群。

吴泳铭在邮件中提到：“中国和全球的电商业态都在进入新的时代，全球化的供应链能力、履约能力与消费者服务能力，将决定未来的竞争格局。阿里电商事业群将通过整合集团内的所有电商资源，激发多年沉淀的能力，服务好国内和全球消费者，同时帮助更多中小企业同步拓展国内及海外市场。”

阿里的本次组织调整释放了几个信号：蒋凡继续被重用、回归价值本质、全面出海。

蒋凡在国际业务上的表现，是他能够得到重用的主要原因。过去三年，蒋凡执掌的阿里国际，已经成为阿里各事业群的营收“老二”，同时也是增长最猛的业务板块。

今日国内外电商拉成一盘棋，都交由蒋凡负责，可以看出阿里对蒋凡的期待和变革的决心。

关于价值回归。吴泳铭刚刚接任淘天集团CEO时曾发过一封全员邮件，他表示：“我们要回归电商的本质，提升产品、供给、服务的综合体验，赢得用户的信赖，获得市场的重新增长。”

而此后的一年，阿里也用实际行动做好了很好的诠释，不管是边远地区包邮，重做88VIP，还是率先开启互联互通，拓展新支付渠道，都是在极致的提升用户体验与商家效率。

刚刚过去的双11，也给出了很好的回答。数据显示，告别了低层次价格血战的双11，“意外”地收获了超预期增长。众多品牌商家与中小商家迎来的销售额大幅提升，都表明了一点：从低质量价格战转向价值竞争，可以换来电商行业的健康稳健增长。

阿里巴巴集团11月15日发布的2025财年Q2财报中就提到，今年双11期间，淘宝天猫GMV实现强劲增长，买家数量创历史新高。无独有偶，京东也宣布，双11期间购物用户数同比增长超20%。

从高度内卷到回归生意本质、回归用户价值与效率提升，电商竞争正迈入新赛段。‍‍‍‍‍‍‍‍过去一年，淘宝天猫和海外电商已经逐步走向融合和打通。今年7月，淘宝推出“大服饰全球包邮计划”，带领服饰商家率先走向出海，并投入10亿把中国香港打造成了包邮区。9月，淘宝还在马来西亚和新加坡推出了英文版。

随着这一轮调整，阿里巴巴聚焦核心业务的发展思路更加清晰。这次成立电商事业群，整合国内电商和海外电商，颇有打通任督二脉的感觉，国内与海外两条经脉畅通无阻，将会带来更显著的协同效应。