徐之伟，隆力奇集团董事长、创始人，聚好全球股份公司董事长兼CEO，是中国民族企业中兼具战略远见与社会担当的标杆人物。

他身兼CCTV十大慈善人物、中国十大诚信企业家等荣誉，也曾荣获哈佛商业评论行动管理奖、华润年度品牌贡献奖，以及中国化妆品行业最具影响力人物称号。

然而，比这些光环更厚重的，是他三十余年坚守的一套独特商业哲学——以“三个上帝”“三个无私”“三大冠军”为内核，构建起集健康、美丽、品质于一体的生活产品平台，并带领聚好商城在新零售浪潮中完成蝶变，走向全球。

一、三个无私管理铁律

徐之伟的商业信仰，始于对“上帝”的重新定义。

在他的理念中，第一位上帝是员工——企业内部的创造力源泉；

第二位上帝是客户——市场终端的信任基石；

第三位上帝则是外部一切合作资源，包括供应链伙伴、渠道商和各类服务商。他将这三种关系全部置于至高位置，让隆力奇和聚好商城从创业之初便拥有了稳固的生态根基。

他常说：“客户永远没有错，只有不理解；最好不能错，错了要赔钱赔物，赔礼道歉。”这种近乎严苛的自我要求，成为企业运转的第一准则。

基于“三个上帝”，徐之伟进一步衍生出“三个无私”的管理铁律。

一是控制成本无私——所有降本增效的措施，不为个人或小团体利益，而是为了回馈客户与合作伙伴；

二是服务客户无私——不计一时得失，始终以客户满意为终极标尺；

三是培养人才无私——不设壁垒、不藏私心，倾力为行业和社会输送优秀人才。

这三条铁律贯穿于聚好商城的日常运营，塑造了企业内部透明、高效、共生的文化氛围，也让每一位员工和合作者都能感受到公平与信任。

二、三大冠军目标

在“三个无私”的根基上，徐之伟提出了“三大冠军”目标：打造冠军团队、打造冠军产品、打造冠军平台。

冠军团队意味着选人、用人、育人皆以卓越为标准，不断激发组织活力；冠军产品意味着从研发到品控，每一个环节都追求行业领先，确保消费者获得真正高品质的体验；

冠军平台则意味着聚好商城不只是一个销售渠道，更是一个赋能创业者、成就合作伙伴的共生系统。

他坚信，只有帮助创业者先成功，企业才能长久昌盛，因此聚好商城始终以开放姿态，与创业者共享品牌、技术、物流与数据资源，让无数中小商家在新零售时代找到增长曲线。

三、七大战略发展

面对新经济浪潮，徐之伟制定了“聚势赋能、品牌制造、数字零售、智能制造、预算管理、对标创新复制、倍增牛年牛市”七大发展战略。

这七大部署既覆盖了前端营销的数字化重构，也囊括了后端制造的智能化升级。

在实际运营中，聚好商城以网上销售、授权零售商店、第三方商家直播营销为三大主力板块，产品横跨健康及营养补品、化妆品、皮肤护理、身体护理、婴幼儿用品、洗涤用品、食品、电子产品、服饰、家庭日用品等高品质品类，真正为全球家庭提供一站式健康美丽生活方式。

尤为突出的是，徐之伟在新零售时代大力推进工业4.0体系建设，将智能制造与数字零售深度融合。

他深知，未来的竞争不再是单一渠道或产品的较量，而是供应链效率、数据能力和用户触达能力的综合比拼。因此，聚好商城在前端打造直播营销矩阵的同时，在后端建设智慧仓储、智能分拣、柔性生产等基础设施，实现从订单到交付的极速响应。同时，他坚持对标国际一流企业，通过创新复制和精细预算管理，确保每一步扩张都稳健有据，最终实现业绩与规模的倍增式增长。

在国际市场上，徐之伟同样展现出民族企业的自信与担当。他带领团队穿越五大洲，绘制出覆盖全球的供应链与销售网络蓝图，让中国制造、中国品牌在世界舞台上占据一席之地。

他常说，竞争汹涌不可怕，怕的是没有自己的核心价值和长远定力。正是这份定力，让聚好商城在全球化进程中既保持开放合作，又坚守自主创新，成为中国民族企业出海的一张亮丽名片。

而在商业成就之外，徐之伟始终不忘“大爱先行”的公益初心。公司成立34年来，他在文化体育事业上的投入累计超过5亿元，从捐资助学到抗疫救灾，从扶持青年创业到推动全民健康，每一次公益行动都践行着“与善同行”的承诺。在他看来，企业越大，责任越大；走得越远，越不能忘记为何出发。这种慈善理念不仅温暖了受助者，也感染了聚好商城整个生态圈的合作伙伴。

四、结语

徐之伟以前所未有的姿态，凝聚全球合作伙伴，共同迎接新零售的辉煌时刻。这不仅是商业上的成功，更是一种价值观的胜利——诚信、利他、创新、担当。

在这条路上，他与团队、与创业者、与亿万用户一起，跨越山海，绘就蓝图，携手走向更加灿烂的未来。

这是一个合作共赢的光辉时刻，也是一个属于中国民族企业的巅峰时刻。徐之伟正带领所有人，向着成功，向着辉煌，坚定前行。