1月4日，同仁堂集团召开2026年安全生产工作会，深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，全面落实集团党委要求，系统总结同仁堂集团2025年安全工作，深入分析当前面临的形势和存在的问题，并立足全力实现“十五五”良好开局，对2026年安全工作进行全面动员和部署。集团党委副书记、总经理邸淑兵出席会议并发表讲话。

集团副总经理文勤全面复盘了2025年安全生产工作成效，并从“1415”安全管理体系升级优化、强化差异化教育培训、聚焦风险隐患整治、精准开展安全审计、加速数字赋能监管五个方面系统部署了2026年安全生产工作。

会议指出，安全是发展的前提，发展离不开安全保障。2026年是“十五五”规划开局关键期，全集团要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，落实集团第四次党员代表大会部署，切实提高政治站位，以高质量安全保障企业高质量发展。

会议明确，要以“时时放心不下”的责任感，树牢坚如磐石的底线思维。

一是做好风险预判，克服思想松懈。各级领导班子要建立靠前指挥、定期研判机制，通过班子会、安全专题会、基层现场办公等形式，定期分析安全形势、掌握工作动态，坚决以底线思维防范小概率事件，防止小隐患酿成大事故、小问题升级大危机。

二是健全防控机制，提升管理效能。各单位要持续完善“双重预防机制”，对照《重大事故隐患判定标准》深化内部安全审计，聚焦京外企业、合作分包单位等薄弱环节，全面辨识各领域、各环节风险，建立穿透式监管体系，确保安全标准、管理要求、责任落实不打折扣。

三是强化应急处置，守住兜底防线。高度重视极端天气等不可抗力带来的安全风险，加强实战演练，提升快速响应和处置能力，同时严格执行突发事件信息报告制度，做到首报快、续报准、终报全、处置实，坚决杜绝迟报、漏报、瞒报。

会议强调，要以“事事落实到位”的执行力，织密精准高效的风险防控网。

一是紧盯重点任务，狠抓整改落实。要以抓实“分层分类宣贯培训、岗位实操流程细化、常态化督导检查、反馈优化闭环管理”为抓手，细化各层级、各领域、各岗位的标准化作业流程，落实“集团季度督查、二级单位月度检查”督导机制，定期汇总员工反馈意见，推动集团“1415”安全管理规定落地生根。

二是紧盯重点领域，深化专项整治。聚焦交通安全、危险化学品、危险作业、施工项目、用火用电等重点领域，深入开展全面排查整治，严格执行整改销号闭环管理机制，确保隐患清零、风险可控。要第一时间组织对新业态、新工艺、新设备衍生的安全风险开展专项风险评估，靶向制定防控措施，推动风险早识别、早预警、早处置。要加强集团总部通州项目等建设工程安全全链条监管，坚决杜绝“一包了之”“包而不管”现象，确保项目建设安全有序推进。

三是紧盯重点时段，强化值班值守。要聚焦重大活动、重大节日等特殊时段，超前谋划部署防范工作，严格执行领导带班、专人值守制度，对重点部位、关键环节开展全天候巡查巡检，做到突发情况第一时间响应、第一时间处置。

会议要求，要以“人人肩上有责”的使命感，压紧环环相扣的责任链条。

一是健全刚性评估，压实安全责任。要以集团第四次党员代表大会精神为指引，落实安全生产履职评估要求，强化结果运用，通过奖惩结合推动全员落实安全责任。

二是强化协同联动，凝聚监管合力。各单位要建立“党组织领导、班子负责、部门协同、全员参与”的跨部门协同工作格局，凝聚齐抓共管强大合力。各级领导干部要带头运用新时代“枫桥经验”，对发现的问题要敢于动真碰硬、坚决督促整改，夯实基层安全管理基础。

三是严格追责问责，强化震慑效应。坚持“隐患即事故、事故必追责”原则，对重大安全隐患实行“一案双查”，对发生安全事故的单位和个人，依法依规从严处理，推动全员知敬畏、明底线、守规矩。

会上听取了各二级单位主要负责人关于2025年安全生产履职情况的汇报，现场对《同仁堂“1415”安全管理规定》进行了专题宣贯。集团领导班子成员、总经理助理，集团总部各部室正副部长及各二级单位领导班子成员参加会议。