当行业进入收缩期，大多数企业无法独善其身。美业裁员，大家可能见怪不怪了。只是，现在这一趋势，可能愈演愈烈，如潮水一般。

美妆行业是重灾区。日前，巴西美容巨头Natura&co发布2025年第一季度财务报告的同时，宣布启动新一轮裁员，总规模达到了1100人。

雅诗兰黛规模更大。2月份，其宣布计划裁减5800至7000个岗位，占员工总数的11%，成为其近十年来最大规模裁员。目前，该计划进入实质性阶段，5月1日雅诗兰黛宣布已裁员2600人。

另外，包含丝芙兰、Boots、The Body Shop等也均被报道裁员。据不完全统计，2025年至今，美妆行业官宣的裁员规模逼近2万人。

医美虽然没有明确的数据和新闻，但瘦身也早已经不是常事。早在去年，就有从业人士感慨，身边三分之二的医美同事，都转型了。今年，美沃斯观察到，部分医美企业瘦身的力度，还在持续增加。

巨头纷纷裁员，真实反映了当前美业的困境。然而，仅靠裁员就能达到预期的效果吗？

01.削减成本、扭转颓势

对于巨头们而言，裁员目的极为明确：削减成本、扭转颓势。

目前，全球美业都在经历大变局。例如，在高通胀之后，美国的消费者，已经削减了医美这类可选消费的支出。而国内市场也不例外，根据艾尔建所说，去年第四季度，中国市场的下滑尤为严重。

这也在一些医美机构的业绩中得到了体现。例如，港股上市的瑞丽医美，业务聚焦在浙江少数城市，在经济发达的区域仍然遭遇了挑战。去年下半年，其收入环比下滑近30%。而在2023年同期，环比则是增长的。

瑞丽财报数据对比图

数据背后，是美业作为典型可选消费在经济波动中的脆弱性凸显，业绩压力逐渐传导至巨头们。

雅诗兰黛业绩承压。去年第四季度，收入同比下滑6%至40.04亿美元，净利润亏损5.8亿美元，创下近十年最差表现。这一颓势延续至今年第一季度，营收进一步下降10%至35.5亿美元，净利润同比腰斩53%。 

正是这一背景下，雅诗兰黛宣布启动“利润恢复与增长计划（PRGP）”，计划裁减5800至7000个岗位，旨在通过精简组织、优化供应链和外包部分服务，实现每年8-10亿美元的成本节约。

雅芳国际母公司Natura&Co宣布的裁员，也是由于雅芳国际业务营收持续低迷且外汇波动加剧，公司紧急加速重组进程，通过裁员的方式，以降低2025财年现金流出。

可以说，瘦身是美业巨头们应对局势变化，被迫而为之。

02.灵魂之问

瘦身真的就有效果吗？

瘦身只是手段，而不是结果。

全球美业发展百余年以来，陆续涌现过不尽其数的企业。时至今日，仍广为人知且具备规模销量的品牌，相对有限。周期交替，扩张背后往往也伴随着汰换或者收缩。这种客观现实，并不是光靠裁员就能轻易解决的。

巨头们也是清晰地认识到这一点。对于他们来说，瘦身除了降本，更在于战略的重塑。例如，雅诗兰黛谈到走出困境的核心，裁员是“结构性调整”的需要，核心是为了优化组织效能。除此之外，还需要在产品创新端，持续强化市场渗透力。

换句话说，不管是任何时期，“增收”与“降本”一直是企业生存的双重命题，人员调整只是其中的必修课。

但要答好这道题，实际上并不容易。从不少品牌的发展历程来看，我们也能看到，单纯的瘦身并不能保证走出困境，典型如欧莱雅旗下3CE品牌，在韩国的节节败退。

如何在优化人力成本的同时避免伤筋动骨？如何通过结构性裁员实现“增效”而非“减能”？这些问题不仅考验企业管理者的决断力，更需要从战略高度构建与业务适配的组织韧性——或许，这才是美业裁员潮留给行业真正的思考题。

眼下，越来越多的医美企业，可能也需要尽快这道思考题的最优解。当然，这并不完全是坏事。历史证明，能够在逆周期扛住压力实现进化的企业，在顺周期必然会一鸣惊人。让我们共同期待更多这样的企业出现。