古语有云：吾日三省吾身。又云：凡事预则立，不预则废。这或许是对企业为什么要开年中会议最好的解释。对于不少直销企业而言，每年的6-7月期间同样必定要召开这样一场重要的年中工作会议。在2025年这样的关键一年，直销企业的年中总结会不止于复盘，更是要为下半年的生存做出重要部署，因此我更愿意称这场大会为生存决策会。那么，今年有哪些直销企业召开这样一场关键性的会议呢？

安发国际年中会议：聚势双核谋新篇

今年安发国际2025年中市场工作会议安排在7月7日至8日，在古城西安！安发国际控股集团董事局主席高益槐教授、安发国际控股集团总裁高炜、安发生物董事黎锦祥、安发生物副总裁唐文波教授等安发集团的高管都出席会议，可见其重视程度。

这场会议汇报上半年的各项工作情况，部署下半年的重点工作任务，总结经验教训，聚势“双核”战略，让安发人对安发的未来更有信心。

会上，高炜总裁透露：上半年，安发“双核”业务业绩显著增长，成绩喜人，安发科创总部全面封顶，预计2026年启动配方颗粒生产。下半年，公司将重点推进社区健康讲座、深化民营医疗机构合作、加速市场布局，并通过政策扶持和数字化升级赋能团队。

此外，会上还透露安发将进一步深化战略布局，推出宁德总部食宿行全免考察政策，举办第三届金牌讲师争霸赛，筹建成都分公司，并通过高端定制旅游激励、四诊仪专项推广及2025经销商年会等活动，持续赋能市场拓展与团队成长。

安惠年中会议：助力全国百菌健堂专卖店发展

百菌健堂专卖店作为安惠形象展示的重要窗口，2025年全国百菌健堂专卖店年中管理会议被安排在7月17日召开。安惠董事长陈惠与近800名百菌健堂专卖店店长及服务中心负责人参与此会，共谋安惠发展新篇。

安惠专卖店管理部总监刘成华在会上全面回顾了2025年上半年专卖店的主要工作，充分肯定大家在市场拓展、客户维护等方面的突出表现。同时，指出专卖店要明确财年目标，凝聚团队合力冲刺第四季度；计划开展技能培训，全面提升专卖店服务水平；持续强化线上线下巡查、细化标准流程，推动专卖店在规范中提质、在冲刺中突破。

在会上，我们得知，安惠将通过一系列举措赋能体系建设，持续推进专卖店运营档案优化升级，落实“一店一档” 规范化管理。此外，还将借力中华灵芝文化节及文创产品聚势拓客，深化安惠品牌形象，助力专卖店市场拓展。

我们还了解到安惠反渗透净水器成为未来专卖店新的拓客产品，安惠将采取有效措施助力业绩增长。陈惠董事长指出，专卖店和公司是经济共同体，更是命运共同体，他鼓励大家积极拥抱数字化工具，创新运营模式，以专业能力与活力姿态实现专卖店的可持续发展。

绿之韵年中会议：焕新、同心、用心 开启下半年的征程

绿之韵集团此次2025年半年度总结大会安排在7月25日举行，以“我心坚定 为梦前行”为主题，旨在全面回顾总结集团上半年的经营成果与发展态势，科学研判当前形势，并对下半年及未来的战略方向与关键任务进行系统部署。 

绿之韵集团董事长胡国安、总裁劳嘉、常务副总裁胡均安、运营总裁夏运良、市场营销中心总经理戴三省、执行总经理梅其慧、党委书记刘云等集团高管均参加会议并做重要讲话。

其中，绿之韵集团总裁劳嘉通过三个关键词对下半年的重点工作进行分享，即焕新、同心、用心，希望大家以此次员工大会为新的起点，用“焕新”的勇气、“同心”的信念、“用心”的态度，全力以赴，共同奋斗向着年度目标奋勇冲刺，开创更加美好的明天。

完美年中会议：明确下半年的工作核心目标与重点路径

完美公司2025半年度工作会议被安排在7月21日。董事长古润金、副董事长许国伟、CEO彭志红与总公司高管、各中心负责人以及相关部门主管均出席会议并发表重要讲话，共同擘画企业高质量发展的新篇章。

会议围绕2025年上半年重点工作项目进行了系统汇报，深入剖析不同领域的阶段性成果与经验，并进一步明确下半年的工作核心目标与重点路径。

在文化建设层面，完美公司推出全新价值主张并全面宣贯。以“家文化”为纽带，构建多方位的成长生态圈；身体力行打造“灯塔时刻”，鼓励发挥先进榜样的引领示范作用；与全体完美人同心、同欲、同行，打造完美生态花园。

在战略推进方面，完美公司以组织驱动为重要支撑，通过四大战略规划与五大战役进行精准布局，有力推动“荟生活”“荟创业”双轮驱动发展。

古润金董事长号召全体完美人心往一处想、劲往一处使，携手并肩在下一个三十年的征程上砥砺前行。

炎帝生物年中会议：定高标，谋发展 部署六大关键行动纲领

湖南炎帝生物工程有限公司今年重启直销业务，其半年度工作会议被安排在7月16日，以“择高而立、以终为始”为主题。

董事长兼总裁厉农帆先生明确下半年“定高标，谋发展”的主旋律，并部署六大关键行动纲领，分别为：市场目标重订与刚性结果达成；建设学习型团队，全面提升认知能力；加速人才培养，驱动员工自我精进、业务深耕；强化体系化建设，夯实发展基础；坚守正道，勇于创新；扎实推进人类表型组战略的轻创业探索。

同时会议明确炎帝将在供应链方面加大力度，通过战略大单品的探索突破及高科技的应用发展再创新高。

全体炎帝人将以此为令，将会议精神细化到目标、落实到行动、转化为成果，以敢闯的锐气、敢拼的韧劲和敢担的魄力，在健康科技的前沿领域持续深耕，为达成全年目标、推动企业高质量发展奋力前行！

此外，太阳神、双迪、福瑞达、东阿阿胶等直销企业也召开了年中会议，对上半年经营成果进行全面复盘、对下半年发展方向进行规划调整的重要部署。由此可见我们的直销企业对年中会议是十分重视的。

2025年的直销行业，在经济复苏与市场竞争的双重压力下，直销企业的年中会议已不再是简单的业绩复盘，而是一场关乎生存与未来的战略决策会。从安发国际的“双核战略”、绿之韵的三个关键词再到安惠的百菌健堂专卖店深耕，从完美的“荟生活”“荟创业”双轮驱动发展到炎帝生物的“定高标，谋发展”的六大关键行动纲领，这些直企纷纷亮出下半年的生存法则。冲锋号角已吹响，让我们一起期待各大直销企业下半年将会交出怎样的完美答卷吧！